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Estructura organizativa.
Hoy comentábamos con un cliente sobre la división en las empresas en departamentos o áreas funcionales. En las empresas más pequeñas no se suele dividir claramente que departamento hace que tareas y acabamos todos haciendo un poco de todo y se diluyen las responsabilidades, y se vuelven liosas por no saber quien es el responsable de cada cosa y en que estado esta cada tarea.
Por hacer una aproximación rápida a una división funcional, dividir la empresa por funciones, dividiríamos la empresa en tres o cuatro grandes áreas dependiendo lo que hagamos con recursos humanos.
Las tres grandes áreas para casi todas las empresas son:
- Producción
- Comercial
- Administración
Dentro de administración podemos poner a RRHH o dejarlo por separado como un área más.
En la producción tendremos en principio el corazón del negocio ingeniería, compras, fabricación, calidad, I+D
En comercial estarán todas las tareas relacionadas con la venta marketing, publicidad, ventas, distribución, nuevo producto
Y en administración y finanzas las tareas de administración que todas las empresas tenemos tesorería, impuestos, contabilidad, control de gestión y presupuestos
Y en esta se puede integrar RRHH con sus tareas reclutamiento y selección, retribuciones, formación, relaciones laborales.
Aunque para muchas pequeñas empresas parezca que no necesita hacer divisiones, montar esta estructura organizativa, la verdad es que cuando aclaras que áreas tienes y que departamentos quien trabaja en que áreas o que funciones tiene y cuales son sus tareas al final es muy útil para todos y todo el mundo sabe a quien dirigirse con cada tarea y con cada problema pues existe un responsable.
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